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“立足崗位展技能、踔厲奮發新征程”。為期7個月的公司運營板塊運維崗位員工技能競賽落下帷幕，經過激勵比拼，各賽項產生了一、二、三等獎獲獎選手，充分展示了公司改革創新、追求卓越的價值理念。
公司監事會主席雷楷銘在競賽決賽開幕式上指出，公司系統要深入學習貫徹習近平總書記關于技能人才重要指示精神，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，全方面推動青年成長成才，加快培育公司高速公路運營高素質勞動者和技術技能人才，營造技能人才脫穎而出的良好環境，實現公司高速公路運營板塊專業化轉型。
本次競賽設置收費、監控、稽核、機電運維、安全路產、養護6個賽項，賽項覆蓋運營板塊運維全崗位。競賽采取理論知識和技能操作相結合的方式，分預賽和決賽兩個階段。公司系統運營板塊990人運維崗位員工全員參賽。
科學組織注實效。公司高度重視競賽組織，作了周密安排部署，制定了競賽活動方案，提供了有力的組織保障、資金保障、技術保障。各運營公司按照活動要求，積極組織開展業務培訓和賽前訓練，迅速掀起競賽大練兵熱潮，引導員工立足崗位，提升技能，創先爭優，切實把競賽培訓成效轉化為推動公司高質量發展的實際行動。
技術賦能作支撐。公司借鑒國賽經驗做法，以信息化手段為支撐，建立專業崗位“理論+實操”業務能力標準化評價體系，客觀公正評價專業崗位人員的工作能力水平，并以評價體系為基礎開發了收費和監控業務培訓系統，系統具有理論練習、實操練習、評估考核、技能競賽等四大模塊，能夠為公司收費和監控業務日常培訓、競賽考核、定崗評級等工作提供技術支撐。
賽訓結合提技能。各賽項競賽內容緊密結合日常工作，把工作質量和效率要求融入競賽方案，通過競賽促培訓、促學習、促交流，帶動和激勵廣大運維崗位員工愛崗敬業、苦練技能、精益求精。競賽期間，公司在金鳳機電運維培訓中心組織開展機電運維崗位全覆蓋常態化培訓，已開展4期共計49人次機電運維初級培訓，切實提升機電運維人員專業技能。
以賽促評樹先進。公司工會、團委強化以賽促評、以賽促訓，加強宣傳和擴大競賽影響力，注重從競賽活動中選樹先進，從一線職工、團員青年中樹立典型，注重競賽結果運用，不斷激發和調動廣大職工、團員青年投身公司高質量改革發展的積極性和創造性。
近年來，公司通過持續開展常態化培訓培養和技能競賽，深入推進高速公路運營高素質勞動者和技術技能人才隊伍建設，培育全國、省級技術能手，推薦評選各級勞模，打造金鳳機電運維培訓與科研創新基地，培育了“麗菲工作室”、“關聰工作室”等一批示范性勞模創新工作室，推出了一批科技創新優秀項目，鍛造了一支高素質勞動者和技術技能人才隊伍。
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