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3月11日,湖南現(xiàn)代環(huán)境科技股份有限公司(簡稱現(xiàn)代環(huán)境)召開2024年工作會,號召公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在上級黨委的堅強領導下,堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破,解放思想、開拓進取,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加快公司高質(zhì)量發(fā)展,為實現(xiàn)“三高四新”美好藍圖、全面建設現(xiàn)代化新湖南作出新的更大貢獻。
高速集團黨委委員,現(xiàn)代投資黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐前松,現(xiàn)代投資副總經(jīng)理,公司黨支部書記、董事長李政霖出席會議并講話。公司黨支部副書記、總經(jīng)理徐崢勇作了題為《篤行不怠、再接再厲,將每個人的篳路藍縷匯聚為公司持續(xù)發(fā)展的大江大河》的年度工作報告,公司支委委員、副總經(jīng)理李紅光作了黨風廉政建設工作報告,公司副總經(jīng)理黃健作了安全生產(chǎn)工作報告。
過去一年,現(xiàn)代環(huán)境貫徹落實集團和公司重大決策部署,聚焦主責主業(yè),市場拓展攻堅突破、科技創(chuàng)新成果豐碩、企業(yè)治理邁上新程、黨建引領不斷增強,各項事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展、奮發(fā)向上的良好態(tài)勢。新的一年,現(xiàn)代環(huán)境將重點推進十項重點工作。一是加大資源整合,拓展集團“路衍”環(huán)保業(yè)務;二是加強合規(guī)管理和風險防控,構建高效嚴密的風控體系;三是優(yōu)化工程項目管理體系,強化全過程成本管控;四是全面推廣精細化管理,提高運營管理效率;五是完善人力資源規(guī)劃,加強人才隊伍建設;六是實施全面預算管理,嚴控財務資金風險;七是加強科技管理和數(shù)字化轉型,推進業(yè)財、業(yè)信、業(yè)技三融合;八是抓嚴抓實安全生產(chǎn),嚴防安全生產(chǎn)事故;九是以成立黨總支為契機,推動黨建與生產(chǎn)大融合,推進黨風廉政建設;十是開展制度整合優(yōu)化,促進管理提升。
唐前松從發(fā)展轉型、改革創(chuàng)新、應收賬款回款、規(guī)范內(nèi)部管理等方面充分肯定了現(xiàn)代環(huán)境2023年發(fā)展成果,深入分析了2024年發(fā)展面臨的宏觀政策、省域發(fā)展前景和高速公路主場景等三重機遇,并結合現(xiàn)代投資年度工作會議精神,要求抓好新一輪國企改革深化提升行動,進一步健全市場化體制機制,重點做好科技成果創(chuàng)新和轉化應用、人才引育留用,以及歷史遺留風險化解出清,持續(xù)深化黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合,凝聚全員“謀發(fā)展、促團結、講奉獻、守紀律”的共識,全力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,為現(xiàn)代投資市值提升、ESG戰(zhàn)略實施貢獻環(huán)保產(chǎn)業(yè)力量。
李政霖在講話中充分肯定了公司去年工作取得的成績,對公司當前及未來一個時期的工作提出了新的要求。
會議表彰了2023年度先進單位和先進個人,部分先進代表在會上做了典型發(fā)言。各部門、各分子公司遞交了2024年度目標責任書。公司領導班子成員,公司本部全體干部職工,分子公司班子成員,受表彰的先進集體和優(yōu)秀個人參加會議。
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